Clientes

Grupo Pepsico.

Consultoría Directiva ha trabajado con la Alta Dirección del Grupo Pepsico en Sabritas, Frito Lay, Sonric´s, Quaker, Gamesa y Pepsico en desarrollar sus estrategias corporativas, de negocios y comerciales logrando acelerar su crecimiento rentable.
Sabritas
  • Estrategia de comercialización por canal de distribución logrando elevados crecimientos en ventas
  • Estrategia de distribución logrando aumentar significativamente la productividad de la fuerza de ventas
  • Planeación de ventas y de expansión de capacidades logrando la autorización de estos proyectos de inversión en plantas y determinación de la localización óptima de la nueva planta
  • Estrategia de mercadotecnia logrando reforzar el posicionamiento de las marcas e incrementar las ventas
  • Estrategia comercial – ventas, merchandising - en comercio organizado logrando elevados incrementos en ventas
  • Identificación de las mejores prácticas de merchandising a nivel mundial de las categorías de botanas saladas, golosinas, galletas, refrescos e higiene y belleza
  • Identificación de oportunidades para mejorar los sistemas de merchandising para comercio organizado y tiendas tradicionales
frito lay
  • Estrategia de imagen y merchandising logrando la aprobación del proyecto para su lanzamiento a nivel mundial.
  • Estrategia de reingeniería y rediseño de los sistemas de merchandising para las tiendas tradicionales para toda Latinoamérica.
  • Estrategia de ventas y merchandising logrando un importante crecimiento en las ventas en las tiendas de autoservicio en toda la región de Latinoamérica.
  • Evaluación del nuevo sistema de merchandising para tiendas tradicionales.
  • Estrategia de ventas y merchandising para las tiendas de conveniencia en Latinoamérica.
  • Desarrollo del plan estratégico de la marca Frito Lay para toda la Región Latinoamérica.
Sonrics
  • Estrategia de diversificación en golosinas logrando crear una posición líder en esta industria desarrollando un nuevo negocio muy rentable.
Quaker
  • Desarrollo del plan estratégico de la marca Quaker para la Región Latinoamérica.
Gamesa
  • Planeación y evaluación estratégica del Grupo Gamesa logrando cerrar la adquisición de esta empresa líder en la industria de galletas y pastas.
  • Planeación y evaluación estratégica de la integración en molinos de trigo.
  • Desarrollo del plan estratégico de Gamesa para impulsar su crecimiento redituable en el mercado nacional.
Pepsi
  • Planeación de la estrategia de entrada en el mercado del sureste logrando la aprobación del proyecto ganando desde el inicio alta participación de mercado y elevada rentabilidad sobre la inversión en la nueva empresa embotelladora.
  • Desarrollo de la nueva estrategia de envases para la introducción de nuevos envases retornables y no retornables, logrando un importante crecimiento en ventas y en utilidades en todo el sistema de embotelladores en México.
  • Desarrollo del plan estratégico de Pepsico Bebidas para México